Grundlagen der Strategieentwicklung

Grundlagen der Strategieentwicklung

Nach Sun Tzu (ca. 400 Jahre v. Chr.) lassen sich strategische Erfahrungen aus Kriegserfahrungen ableiten, denn der "Markt ist ein Schlachtfeld". Zahlreiche strategische Optionen lassen sich aus  Kriegsweisheiten ableiten, z.B. 

• "Dein Feind ohne Kampf zu unterwerfen ist die höchste Kunst" 
• "..wenn du nicht in Gefahr bist, kämpfe nicht"
• "Kämpfe nicht bei zerstreuter Lage"
• "Schließe in zentraler Lage Allianzen mit Nachbarstaaten, in abgelegenen Gebieten plündere"

Andere  Weisheiten entstammen aus einem Ehrenkodex der Samurai:

• "Ist Dein Gegner besser als du, warum dann kämpfen?"
• "Ist er nicht so gut wie Du, warum dann kämpfen?"
• "Ist er ebenbürtig, wird er verstehen, was du verstehst, und es wird keinen Kampf geben." 

Weitere Meilensteine in der Strategieentwicklung waren u.a. Clausewitz, Steiner, Katz, Porter  bis hin zu Mintzberg. Zentrale Werke  von Mintzberg waren u.a. "the rise and fall of strategic planning" (1979) und "Strategy Safari" Mitte der 90er Jahre. In Strategy Safari werden die 10 verschiedenen Strategieschulen gegenübergestellt.

Nach Mintzberg können 

• Strategien schrittweise wachsen und sich im Zeitverlauf weiterentwickeln
• Festgelegte Strategien können ersetzt werden
• Strategieformulierung und -umsetzung hängen eng miteinander zusammen
• Strategische Ideen können überall im Unternehmen entstehen
• Strategieentwicklung ist ein fortwährender Prozess

Einfach beschrieben ist eine Strategie ein Bündel von integrierten Maßnahmen, um lange anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Diese Maßnahmen müssen

• integriert, d.h. sich ergänzende Maßnahmen (die sich gegenseitig verstärken)
• einen Wettbewerbsvorteil bringen, d.h. einen Zusatznutzen eines Unternehmens für seinen Kunden bringen (der über die zusätzlichen Kosten hinausgeht)
• lang anhaltend sein - d.h. schwierig zu imitieren oder zu substituieren

Strategien dienen zur Umsetzung einer Vision (eines Fernziels) durch einen Maßnahmenplan. Es gibt  grundsätzlich drei Arten von Strategieentwicklungsprozessen, d.h. Corporate Strategy Development, Business Unit Strategy Development und Functional Unit Strategy Development (z.B. für Personalentwicklung, Informationstechnologie). Zwischen Gesamtunternehmensebene und der Ebene der Business Units (den "strategischen Geschäftseinheiten" = SGE) liegen noch die Kernkompetenzen zur Aktivierung der besonderen Fähigkeiten. Für diese verschiedenen Ebenen der "Strategy Development" wurden vornehmlich in den letzten vier Jahrzehnten zahlreiche Methoden entwickelt bis Mitte der 90er Jahre. Erst Anfang der 90er Jahre wurde ein Werkzeug zur Strategieumsetzung "Balanced Scorecard" von Kaplan&Norton entwickelt und weltweit in zahlreichen Unternehmen und Organisationen eingeführt.

In der Präsentation werden verschiedenen Aspekte zur Strategieentwicklung vorgestellt und mit Kernfragen hinterlegt. Diese spiegeln sich durch die Gliederung des Dokumentes. Das  über 130 Seiten umfassende Dokument beinhaltet folgende Gliederung:

• Begriffliche Einführung - von Sun Tzu bis Mintzberg
• Märkte, Kunden, Segmentierungen
• Strategische Fähigkeiten und Kernkompetenzen
• Wettbewerb und Umfeld
• Interne Prozesse und Veränderungsfähigkeit
• Elemente einer Strategie und operativer Leitplan
• Anhang: Literaturverzeichnis und Internet-Adressen