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Wertmanagement
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Titel

Wertmanagement

Kurzbeschreibung

Wertmanagement, Philosophie, Werttreiber, Wertvernichter, Vorgehensmodell 

Ausführliche Beschreibung
Folien 69
Autor Martin Bernhard
Unternehmen/Firma keine Angabe
Dateigröße 96 KB
Dateiformat
PPT PDF
Erstellungsdatum keine Angabe
Sprache Deutsch
Preis EUR 27.60

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Präsentation: Wertmanagement weiterempfhelen
Ausführliche Beschreibung

Wertmanagement

Wertmanagement (Shareholder Value, Value Based Management) ist ein Ansatz, der die Quellen und den Umfang der Wertveränderungen im Unternehmen identifiziert und eine verbesserte Entscheidungsfindung und Leistungsmessung auf allen Ebenen des Unternehmens anstrebt. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht in den Rechenverfahren, sondern in der Konzentration der Aktivitäten auf die wertbestimmenden Faktoren eines Unternehmens.

Hierfür sind abgestimmte Ziele und Kriterien für den Ressourceneinsatz sowie ein transparentes Instrumentarium und eine konsequente Führung erforderlich „Unter Shareholder Value versteht man den Wert eines Unternehmens für seine Eigentümer - analog Eigentümerwert oder Marktwert des Eigenkapitals. Das Shareholder Value Management - auch wertorientierte Unternehmensführung oder Value-Based-Management genannt - bedeutet eine Unternehmensführung, die unternehmerische Entscheidungen am Eigentümerwert (Anteilseigner, Shareholder) ausrichtet und den Kriterien des Kapitalmarktes standhält.“

Durch konsequentes Wertmanagement soll der Wert eines Unternehmens durch die Kombination der entscheidenden Hebel, Rentabilitätsverbesserung und profitables Wachstum, gesteigert werden. Der Bezug zu zeitlich nachfolgenden Managementmethoden, wie z.B. Stakeholder Value und Balanced Scorecard, wird nicht im Dokument behandelt.

In dem über 55 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Fragestellungen behandelt?

  • Spiegelt der Ressourceneinsatz die Strategie des Unternehmens wieder?
  • Wie können Investitionen und Aktivitäten bewertet werden?
  • Was sind Wertgeneratoren im Unternehmen?
  • Nach welchen Kriterien lässt sich der Ressourceneinsatz priorisieren?
  • Welchen Beitrag liefern die Geschäftsbereiche zur Wertsteigerung des Unternehmens?
  • Wie kann die gesamte Organisation in den Prozess der Wertsteigerung eingebunden werden?
  • Wie (Projektmodell) kann Wertmanagement im Unternehmen eingeführt werden?

Gliederung

  • Einführung und Begriffsdefinition (Shareholder Value, Value Based Management und Wertmanagement)
  • Kernfragen zum Wertmanagement
  • Vorgehen zur Einführung von Wertmanagement
  • Wertmanagement und intellektuelles Kapital
  • Anhang: Literatur
Martin Bernhard
Position keine Angaben

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Sprachen Deutsch, Énglisch
Tätigkeiten bei keine Angaben

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  Die vier IT Marketing Strategien
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  Projektportofoliomanagement und -priorisierung
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  Strategisches IT-Management mit Balanced Scorecard
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  IT-Outsourcing: Grundlagen
  IT-Outsourcing: Vorgehen - Zeitplanung
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  IT-Pflichtenheft - Einführung und Gliederungsbeispiele
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Marketing & Vertrieb
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