Pyramid Commerce - Präsentationen online

Über uns | Warenkorb Warenkorb | Anmelden | Mein Konto | Aufnahme als Autor | Hilfe


  PPT PDF
Suchen
Home   zurück

  Produktinformation
 
 
ACD-Technik und Tool-Einsatz
[Bild vergrössern]
Titel

ACD-Technik und Tool-Einsatz

Kurzbeschreibung

Einsatz von ACD-Technik, Voraussetzungen, Marktüberblick Help-Desk Tools, Beispiele für einen Bewertungskatalog 

Ausführliche Beschreibung
Folien 58
Autor Martin Bernhard
Unternehmen/Firma keine Angabe
Dateigröße 123 KB
Dateiformat
PPT PDF
Erstellungsdatum keine Angabe
Sprache Deutsch
Preis EUR 23.20

Warenborb anzeigen

Präsentation: ACD-Technik und Tool-Einsatz weiterempfhelen
Ausführliche Beschreibung

Help Desk & Anwenderservice - ACD-Technik und Tool-Einsatz

Vor einigen Jahren noch kaum vorstellbar, die Automatische Anrufverteilung ("Automatic Call Distribution" => Automatische Anrufverteilung) ist eine tragende Komponente des Call Centers. Sie ist bisher oft in die Telekom-Anlage integriert - moderne Lösungen ergänzen das Standardangebot einer TK-Anlage um zusätzliche intelligente Features und erlauben ein Managementsystem zur Steuerung und Verwaltung. Damit besteht die Möglichkeit, Gruppen (oder Communities im weitesten Sinne) mit gleichen Aufgaben und gleicher kommunikationstechnischer Ausrüstung zu bilden und ein arbeitsteilig zu arbeiten. ACD-Anlagen bieten u.a. folgende Leistungsmerkmale.

  • Wartefeldsteuerung
  • Überlaufsteuerung
  • Ansageneinblendung
  • Musikeinblendung
  • zielgerichtete Anrufverteilung auf die eingesetzten Agents
  • Supervisorherbeiruf in Notfallsituationen
  • Meldung des Bearbeiterstatus
  • Telefondisplay mit alphanumerischer Erkennung
  • Integrationsmöglichkeiten mit Customer Relationship Management Systemen (oder Computer added Selling Systemen)
  • Statistiken / Service Level Kennzahlen

Es geht aber nicht nur um eine reine Anrufverteilung und Warteschlangenorganisation, sondern Anrufe und Nachrichten aufgrund aktueller Informationen an die geeignetenEmpfänger zu leiten, das übernehmen u.a. Routingserver. Die Aktivitäten einer selektierten Gruppe lassen Gesprächsdauer und Anzahl der angekommen und verlorenen Anrufe (lost calls) als auch Einschätzungen der Leitungsnutzung und der Arbeitsplatzleistung möglich

Von der ersten Überlegung, in einem Unternehmen künftig anders als bisher in den Telefondialog mit seinen Geschäftspartnern und Kunden zu treten, bis zur betriebsbereiten Übernahme eines Call Centers mit ausgebildetem Personal vergehen einige Monate - weitestgehend unabhängig von der Größe des Unternehmens und des Call Centers.

Die am Ende eingesetzte Technik und der Aufbau der Infrastruktur ist das Ergebnis eines mehrstufigen Zielfindungsprozesses, an dem Unternehmensbereiche wie Vertrieb, Marketing, Produktion, Service, Organisation und andere Interessensgruppen beteiligt sind. D.h. das Call Center oder ein Help Desk kann sich zu einer strategischen Funktion hin entwickeln, abhängig davon, welche Funktionen mit dem Call Center oder dem Help Desk abgedeckt werden, welche Prozesse implementiert werden und welche Technologien eingesetzt werden.

Jeder hat seine individuelle Vorstellung, wie ein Call Center künftig das Leben erleichtter; leider divergieren sie in den meisten Fällen. Wichtig und empfehlenswert ist daher die Einbeziehung von externer unabhängiger Expertise, die in der Lage ist, derzeitige Geschäftsprozesse zu erfassen und Optimierungsvorschläge zu unterbreiten, bzw. Optimierungspotentiale durch Einsatz von moderner IuK-Technik und Call Center Technik aufzuzeigen.

In den meisten Fällen wird ein Unternehmen bereits über eine wie auch immer geartete technische Infrastruktur wie TK-Anlagen, Datenbanken, ERP-Systeme, Internet-Auftritte mit den entsprechenden IT-Plattformen sowie Sprach- und Datennetz verfügen. Will man eine qualitative Verbesserung im Kundenkontakt verbunden mit Effizienzsteigerungen erreichen, so gilt eine integrierte Multimedia-Plattform heute als "State of the Art". Je nach den im Rohkonzept definierten Zielsetzungen ist zu entscheiden, ob und wie diese mit den neuen Call Center Anwendungen verknüpft werden müssen und welcher Aufwand dadurch entsteht.

In dem über 55 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen behandelt

  • Einsatz von ACD-Technik
  • Tool-Einsatz
  • Beispiele eines Bewertungs-Kataloges für den Tool-Einsatz
  • Voraussetzungen zur Integration von Tools
  • Marktübersicht: Tools für den Benutzerservice/Help Desk
Martin Bernhard
Position keine Angaben

Kein Autorenbild

Tätigkeiten keine Angaben
Sprachen keine Angaben
Tätigkeiten bei keine Angaben

Adressdaten Kontaktdaten

Unternehmen keine Angaben
Adresse keine Angaben
PLZ keine Angaben
Ort keine Angaben
Kontakt keine Angaben
Fax keine Angaben
Ihr Name *
Unternehmen
Telefon
E-Mail *

Ihre Nachricht

   

    
Kompetenzschwerpunkte
keine Angaben
weitere Produkte des Autors
 
Kostenpflichtige Präsentationen

Themenbereich Thema der Präsentation

Management und Unternehmensführung
  Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard
  Grundlagen der Strategieentwicklung
  Wertmanagement
  Grundlagen zur Bildung strategischer Geschäftseinheiten (SGE) und Segmentierung
Organisationsentwicklung
  Grundlagen der Organisation
  Geschäftsprozessoptimierung
  Optimierung von Geschäftsprozessen [Business Process Redesign - BPR]
  Wissensmanagement - Einführung, Grundlagen, Umsetzung
IT Management
  Service Level Agreements in der IT
  Begriffe, Ziele, Anforderungen - Das Ohr zum Kunden
  SLAs und Messungen der Kundenzufriedenheit
  Verrechnung von Help Desk Services
  Organisation im Help Desk
  Verrechnung von Help Desk Services
  Eine Hotline wirkungsvoll organisieren
  Outsourcing & Insourcing
  ACD-Technik und Tool-Einsatz
  Die vier IT Marketing Strategien
  Imagebildung für die IT
  Kundengerechte Preisbildung
  Kundendialog und Kundenerwartungen managen
  Projektportofoliomanagement und -priorisierung
  IT-Projektmanagement
  Strategisches IT-Management mit Balanced Scorecard
  Entwicklung eines IT-Kennzahlensystems
  Der IT-Koordinator
  IT-Outsourcing: Grundlagen - Vorgehen - Zeitplanung
  IT-Outsourcing: Grundlagen
  IT-Outsourcing: Vorgehen - Zeitplanung
  IT-Pflichtenheft - Grundlagen, Gliederungsbeispiele, SLAs, Systembewertung
  IT-Pflichtenheft - Einführung und Gliederungsbeispiele
  Durchführung komplexer Software- und Systemauswahlprozesse
  Datenmüll
  IT-Controlling Grundlagen
  Das CobiT Referenzmodell für das Steuern von IT-Prozessen – eine Einführung
  Änderungsanforderungen zur Umsetzung von IT-Anforderungen
  Kostensenkungspotenziale in der IT
  Ein Vorgehen zur Durchführung von IT-Projekten
Projektmanagement
  Projektmanagement - Begriffe, Projekttypen, Abgrenzung, Nutzen
  Zielfindung und die Notwendigkeit von Zielen
  Projektstart / Kick-off
  Projekt-Organisation
  Durchführung von Workshops
  Überblick zum Projektmanagement
  Projektorganisation
  Kernfragen zur Zielfindung in Projekten
  Verantwortungs- und Aufgabenabgrenzung in Projekten
  Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten
Marketing & Vertrieb
  Kundenbindungsmanagement - Grundlagen, Begriffe, Ziele
  Kundenbindungsmanagement - Operationales CRM
  Kundenbindungsmanagement - Customer Value Management
  Kundenbindungsmanagement - Analytisches CRM, DataWarehouse und mehr
  Kundenbindungsmanagement - Kolloboratives CRM, Portale und mehr
Mergers & Akquisition
  Unternehmenskauf
Personalmanagement
  Mitarbeiterentwicklung - Generalisten vs. Spezialisten
 
 
 

Sie möchten Rund um das Thema Informationen kostenlos erhalten!
Tragen Sie sich ein!

Name
E-Mailadresse

   


Diese Seite bookmarken:
Mister Wong tausendreporter BlinkList del.icio.us Folkd Furl Google Linkarena oneview Yahoo MyWeb YiGG Webnews



›› http://www.pyramid-commerce.com als Startseite!      ›› http://www.pyramid-commerce.com zu den Favoriten hinzufügen

 Home | Service | Anmelden | Hilfe
Newsletter | FAQ | AGBÜber unsKontakt | Mediadaten
Impressum | Datenschutz | Rechtliche Hinweise | Kooperationspartner

© 2000-2008 Pyramid Commerce GbR. Alle Rechte vorbehalten.