Human Resource Management
Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick
Flexible Strukturen, flache Hierarchien, autonome Arbeitsgruppen, Kompetenzteams: Neue Formen der Arbeitsorganisation erfordern auch neue Formen der Mitarbeiterführung.
Die Digitale Fachbibliothek Human Resource Management bietet Ihnen Ideen, Konzepte und Praxisbeispiele für eine grundlegende Neuorientierung der Personalarbeit.
Die Methoden des HR-Managements werden vollständig dargestellt und durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen veranschaulicht.
Sie finden hier Fachwissen auf mehreren tausend Seiten und in über hundert Powerpoint-Präsentationen und Excel-Tools.
Die Bibliothek bietet Ihnen viele Funktionen für eine effiziente Wissensarbeit. Etwa die praktische Volltextsuche, die Sie schnell zum Ziel führt oder die Favoriten-Funktion, mit der Sie das Werk ganz nach Ihrem Bedarf gliedern.
Den USB-Stick können Sie sofort ohne Installation nutzen. Sie können Ihre Bibliothek online aktualisieren - schnell, mobil und wann Sie wollen.
Herausgeber:
Artur Wollert war Leiter des Hauptpersonalbüros Siemens, des Zentralen Personal- und Sozialwesens BMW, Arbeitsdirektor bei HERTIE. Lehraufträge an der Uni Karlsruhe (TH), der Bundeswehrhochschule München, der FH Ludwigshafen. Im Vorstand von Bildungsverbänden.
Peter Knauth ist Leiter der Abteilung Arbeitswissenschaft, Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion (IIP), Universität Karlsruhe (TH)
Inhaltsverzeichnis:
1. Grundlagen, Umfeld und Perspektiven des HRM
- 1.1 Grundlagen
- 1.2 Änderungen im Umfeld der Organisation
2. Das Unternehmen: Ziele, Strategien, Kultur
- 2.1 Ziele
- 2.2 Strategien
- 2.3 Kultur
3. Organisationen entwickeln
- 3.1 Gestaltung neuer Organisationsformen
- 3.2 Virtuelle Organisationsformen
- 3.3 Das Konzept der lernenden Organisation
- 3.4 Veränderungsmanagement
- 3.5 Neue Managementsysteme & -methoden
- 3.6 Projektmanagement
4. Neue Formen der Arbeitsorganisation
- 4.1 Variable Beschäftigungsformen
- 4.2 Arbeitszeit
- 4.3 Außerbetriebliche Arbeitsplätze
- 4.4 Teilautonome Arbeitsgruppen/Gruppenarbeit
5. Innovatives Personalmanagement
- 5.1 Strategisches und operatives Personalmanagement
- 5.2 Personalanpassung
- 5.3 Personalmarketing
- 5.4 Leistungsbereitschaft sichern / Entgeltsysteme
- 5.5 Beurteilung von Mitarbeitern
- 5.6 Gesundheit
- 5.7 Zielgruppenorientierte Personalarbeit
6. Mitarbeiterführung und -förderung
- 6.1 Führungskultur und Führungskonzepte
- 6.2 Mitarbeiter fördern und entwickeln
- 6.3 Kommunikation und Information
- 6.4 Neue Formen der Sozialpartnerschaft
7. Best Practice
- 7.1 Veränderungsmanagement
- 7.2 Neue Formen der Arbeitsorganisation
- 7.3 Innovatives Personalmanagement
- 7.4 Personalentwicklung
- 7.5 Mitarbeiterführung
- 7.6 Beschäftigungssicherung und Beschäftigungspolitik
Flatrate
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