Führung

Führung

• "Spannung erzeugen und Energie zum fließen bringen!"
• "Der Beweis für Führungstalent ist die Fähigkeit, Talente zu entdecken."
• "Grips macht allein keinen guten Unternehmensführer. Technokraten machen "Malen und Zahlen". Ihre Logistik ist wie eine Stahlfalle, die beim kleinsten Fehler zuschnappt:" (nach P. Pitcher)
• "Knüpfe ich nur Verbindungen oder gewinne ich Freunde?"
• "Die analytischen Jungs kriegst Du im Dutzend billiger, aber die Visionen kannst Du nicht kaufen." (nach P. Pitcher)
• "Delegation führt zur Verselbständigung vom Menschen."
• "Ein Manager wird nicht danach beurteilt was er tun kann, sondern nach dem, was er erreicht/bewirkt und überblicken kann."
• "Manche kaschieren ihre Unfähigkeit zu managen durch Anhäufen von Arbeit."
• "Führen ist nicht (Ver)Führen durch manipulatorische Schmieröl-Psychologie."
• "Die Orientierung an Werten ist bestens geeignet, langfristig den Wert des Unternehmens zu steigern. Denn dadurch steigt die kollektive Intelligenz." (B. Pichetsrieder) 

Diese Statements verdeutlichen einige Erfahrungen aus dem täglichen Umgang mit "Führung". Verschiedene Arten von emotioneller Intelligenz befähigen eine Führungskraft wie z.B. die Art der Selbststeuerung, Motivation, Selbstbewusstheit, soziale Kompetenz und Empathie. Welche Führungsstile passen zu den Reifegraden der Mitarbeiter und welche Führungsmethoden gibt es? Welche Bedeutung hat Führungsethik und an welchen Werten sollten sich die Führungskraft als auch die Mitarbeiter orientieren, ....

In dem 50 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen und Fragestellungen behandelt:

• Führungsdefinition: Was ist Führung?
• Was befähigt die Führungskraft?
• Was sind zentrale Führungsfunktionen?
• Welche Dimensionen emotionaler Intelligenz gibt es?
• Welche Erfolgstypen von Führungskräften gibt es und was sind die Erfolgsfaktoren?
• Wie können Ziel- und Aufgabenorientierung eines Managers verglichen werden?
• Welche Führungsstile harmonisieren am besten mit welchen Mitarbeiterreifegraden?
• Wie können die Führungsmethoden einer Führungskraft diagnostiziert werden?
• Was heißt delegieren?
• Was sind die Fragen eines Managers an seinen Mitarbeiter, der seine Ziele nicht erreicht?
• Was sind Detailfragen einer Führungskraft an seine Mitarbeiter, die als Coach arbeitet?
• Macht und Führung: wie kann ich meine soziale Macht so einsetzen, dass ich die Organisation weiter entwickle?
• An welchen Werten orientiert sich eine Führungskraft?
• Welche Werte gibt es (stimmen Werte und Entscheidungen überein)?
• Wie begründe ich ethisch meine Entscheidung?
• Wie sieht die Wertebilanz meiner Stakeholder (in Hinblick auf Werteerreichung) bei einer Entscheidung aus?
• Welche ethischen Entwicklungsstufen einer Organisation gibt es?
• Wie verhält sich die Führungsperson in Konflikten?