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Projektmanagement Handbuch – Projektleiter Einführungstraining
Laut DIN 69901 ist ein Projekt ein "Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation". Projektmanagement ist eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe, zeitlich begrenzte Vorhaben.
Ab wann in einem Unternehmen eine Aufgabe ein Projekt ist, wird unterschiedlich bewertet:
- In manchen Betrieben wird jeder Auftrag als Projekt behandelt, der nur etwas von der Routine (welcher ?) abweicht („Projektitis“)
- Für manche mag alles, was sie bisher gemacht haben, ein Projekt gewesen sein – auch wenn sie noch nie mit systematischen Projektmethoden gearbeitet haben
- Mancherorts scheut man den Einsatz von Projektarbeit oder Projektmanagement prinzipiell. Damit ist nicht nur eine Um- oder Neustrukturierung verbunden, sondern es können auch Kompetenzverschiebungen erforderlich werden
- Für eine Minderheit gibt es gar keine Projekte, weil alles sowieso irgendwie so läuft
Es wird häufig zwischen strategischen und operativen Projektmanagement-Aufgaben unterschieden:
Strategisches Projektmanagement Das strategische PM stellt ein Bindeglied
zwischen den strategischen Unternehmens-zielen und dem operativen PM dar. Es
schafft den Rahmen für die Durchführung der einzelnen Projekte
Operatives Projektmanagement Das operative PM beschäftigt sich mit allen Fragen, Problemen, Aufgabenstellungen des Managements von Aufgaben, die als Projekt definiert werden
Die vom Autor Peter E. Teichreber dargestellte Präsentation, d.h. der Seminarablauf, umfasst mehr als 140 Seiten und beinhaltet folgende Themen und Gliederungspunkte:
- Einführung
- Abgrenzung unterschiedlicher Projekttypen
- Projektmanagement
- Projektorganisation
- Projektauftrag
- Projektplanung
- Projektteam
- Projekt-Kickoff
- Projektdurchführung
- Wissen
- Qualitätssicherung
- Versions- / Konfigurations-Management
- Projektcontrolling
- Methoden und Tools
- Projektabschluss
- Projekt abgeschlossen – und was nun?
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