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Die innere Kündigung bei Mitarbeitern und ihre
Vermeidung durch die Führungskraft
Susanne äußerte sich in einem Coaching-Gespräch wie folgt:
„Als ich vor vier Jahren hier angefangen habe, haben die mir das Blaue vom
Himmel versprochen: Auslandseinsatz, Weiterbildung, Karriere in der Bank. Nichts
davon ist eingetroffen. Und dann muss ich noch täglich meinen Chef ertragen. Der
ist fachlich total inkompetent, meint aber, er müssen mir dauernd sagen, wie ich
meinen Job machen soll. Zudem hat er von Führung überhaupt keine Ahnung.
Setzt
uns mit zu hohen Zielvorgaben unter Druck, verlangt Dinge von uns, die er selbst
nicht schafft, und ist zu guter Letzt auch noch ein reiner Technokrat, der uns
wie Maschinen behandelt. In bin ihm gegenüber zwar freundlich, um keinen
Konflikt zu provozieren, aber innerlich mach´ ich Dienst nach Vorschrift. Der
könnte zwar viel mehr von mir bekommen, aber das ich überhaupt nicht mehr ein.“
Die vom Autor Prof. Dr. Gerald Lembke dargestellte Präsentation umfasst mehr als
18 Seiten und beinhaltet folgende Themen und Gliederungspunkte:
- Konsequenzen Innere Kündigung
- Theoretische Grundlage: Motivationstheorien
- Workshop: Handlungsanweisungen für Führungskräfte
- Zusammenfassung
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