Die ERA-Leistungsbeurteilung

Durch die Einführung des Entgeltrahmentarifs für Arbeiter und Angestellte (ERA) für Unternehmen des Metalltarifbereichs ab 2006 sehen sich Konzerne sowie mittelständische Unternehmen nicht nur mit der völligen Veränderung der Bewertung von Tätigkeiten konfrontiert.

Durch die Einführung des Bausteins „Leistungsentgelt“ in der Zusammensetzung des tariflichen Entgelts sind die Führungskräfte der Unternehmen gefordert, auch für Mitarbeiter, die sich bisher keiner Zielvereinbarung oder Leistungsbeurteilung unterzogen hatten, das Arbeitsergebnis und die Arbeitsleistung jährlich individuell zu beurteilen. Diese Leistungsbeurteilung schlägt sich im Gesamtentgelt im Durchschnitt mit 15% (eine Spreizung zwischen 0 – 30% ist möglich) nieder.

Die Führungskräfte, die bisher noch keine Beurteilung in dieser Form bzw. auch noch keine Beurteilungsgespräche durchgeführt haben, werden hier Weiterbildungsbedarf haben. Die vorliegende Präsentation kann als Grundlage für Führungskräftetrainings (1-2 Tage, je nach Umfang der Übungsanteile) genutzt werden. Die Inhalte sind:

• Grundlagen der Leistungsbeurteilung im Rahmen von ERA
• Exemplarische Beschreibung von Leistungsmerkmalen
• Beurteilung von Leistungsmerkmalen
• Grundlagen und Anwendung der Mitarbeiterbeurteilung
• Systematik des Mitarbeitergesprächs im ERA-Prozess
• Techniken im Beurteilungsgespräch
• Fazit: Erfolgsfaktoren der ERA-Leistungsbeurteilung