Grundlagen der Organisation

Grundlagen der Organisation

Sehr unterschiedliche Formen der Organisation dienen zur aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturierung eines Unternehmens. Die Grundformen sind Linien-, Sparten- und Matrixorganisation. Um Geschäfte unabhängig voneinander zu führen, werden sogenannte strategische Geschäftseinheiten (SGE) gebildet.

Den SGEn werden wiederum verschiedene Centertypen wie Profit-Center, Service-Center und Cost-Center zugeordnet. Diese verschiedenen Elemente sind in juristischen Einheiten "verpackt" (GmbH, AG, etc.). Nach dem Prinzip "Organisation follows Strategie" muss zudem eine Durchgängigkeit von der Vision, der Strategie bis hin zu operativen Maßnahmen für einen  Zielkaskadierungsprozess durch das Organisationsmodell ermöglicht werden.

Neben der reinen Linienorganisation muss das Unternehmen oder das Geschäft veränderungsfähig bleiben. Dazu muss eine entsprechende Projektorganisation sowie ein wirksames Projektmanagement vorhanden sein. Um mit Projekten wirklich etwas zu erreichen i.S. der Veränderungsfähigkeit, muss eine entsprechende "Wertigkeit" und "Projektkultur" im Unternehmen etabliert werden. D. h. neben den Linienfunktionsmodellen werden auch Projektorganisationsformen vorgestellt.

In dem über 75 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Fragen  behandelt:

• Welches sind die Grundformen der Organisation (Linien-, Sparten- und Matrixorganisation)?
• Welches sind die Kriterien für die Wahl einer geeigneten Organisationsform (z.B. Führbarkeit, Transparenz, klare Verantwortungsstrukturen, eindeutige Ergebniszuordnung, etc.)?
• Was ist unter einer strategischen Geschäftseinheit ("SGE") zu verstehen?
• Worin liegen die Unterschiede zwischen Profit-, Service- und Cost-Centern?
• Wie lassen sich begrifflich Stelle, Arbeitsplatz und Mitarbeiter gegeneinander abgrenzen (Führungsstil, Führung nach Zielvereinbarungen, etc.)?
• Wie können Mission, Vision, Strategie und operative Ziele gegeneinander abgegrenzt werden?
• Welches sind die Grundelemente einer wissensbasierten Organisation?
• Welches sind die Grundformen einer Projektorganisation (reine Projektorganisation, Einfluss-Projektorganisation, Matrix-Organisation, etc.)?
• Welche Aufgaben hat ein Projektbüro?
• Was ist unter Projektmanagement zu verstehen und welche klassischen Aufgaben hat das Projektmanagement?

Gliederung

• Einführung und Problemstellung
• Grundformen der Organisationen: Funktionell, prozessorientiert und Matrixorganisation
• Abgrenzung: Vision, Mission, Strategie, Umsetzung
• Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
• Kostenersparnis, Make or Buy, Stellenplanung und Betriebsführung
• Projektorganisationsformen

• Anhang: Literatur und Internet-Adressen