|
Mitarbeiterentwicklung - Generalisten vs. Spezialisten
Nicht die Masse macht unser Geschäft, sondern das
passende Maß. Denn Quantität lässt sich zwar zählen,
doch Qualität zählt!
Unternehmen sind gewinnorientierte Organisationen, die sich am freien Market
behaupten müssen. Diese Zielsetzung gilt es immer vor Augen zu haben, um
Anforderungen an high Potentials zu verstehen. Die Erwartungen an die
Mitarbeiter resultieren aus den aktuellen oder absehbaren Entwicklungen in den
Märkten. Auf Marktveränderungen reagieren Unternehmen mit ihren internen
Strukturen; beides zusammen definiert die Qualifikationen, die diesem Umfeld zum
Erfolg führen.
Externe Strukturen
Das Umfeld hat sich für alle Unternehmen in den letzten Jahren gravierend
verändert, dieser Trend wird sich auch weiter fortsetzen. Hier eine Auflistung
der Faktoren, die die Unternehmen bis in ihre interne Struktur beeinflussen.
- Die Märkte sind globaler geworden
- Der internationale Umsatzanteil wird immer höher
- Die Refinanzierungszeiten für Investitionen werden kürzer
- Fusionen und Kooperationen beschleunigen den Wettbewerb
- Neue Wettbewerbsformen durch neue Kommunikationsformen
- Neue Formen der Zusammenarbeit
Interne Veränderungen
Die Unternehmen können sich nur indem sie schnell und flexibel werden an die
geänderten externen Faktoren anpassen. Daher haben sie Veränderungen der
internen Strukturen eingeleitet und werden diese konsequent weiterentwickeln.
Beispiele dafür sind:
- Schlanke Strukturen
- Prozessorientierung anstelle Kompetenzabgrenzung
- Flexiblere Organisationsformen
- Verkürzung von "Time to Market"
Folgen für High Potentials => Auf die Persönlichkeit wird Wert
gelegt!
Das Anforderungsprofil enthält Anforderungen nach Soft Skills,
Sozialkompetenzen und Schlüsselqualifikationen. Es sind Projekte
eigenverantwortlich und effizient voranzutreiben. Gewünscht wird vor allem
persönliche Reife, die sich in der Art des Auftretens und der realistischen
Beurteilung von Personen und Situationen zeigt. Denn nur dann können
Nachwuchskräfte ohne größere Probleme mit anderen Mitarbeitern
zusammenarbeiten.
Hier ist ist vor allem der faire und nicht überhebliche
Umgang mit "Nicht-high-Potentials" wichtig. Die Kompetenzen, die nur
durch Training in der Praxis erlernt werden können - wie das realistische
Einschätzungen anderer Menschen oder aus dem Gesagten das tatsächliche
Gemeinte anzuhören - kommen nur dann zur Geltung, wenn nicht die eigene Person
im Fokus der Betrachtung steht.
Persönlichkeit kann auch in der Souveränität
ausgedrückt werden mit der an unbekannte Situationen herangegangen wird. Diese
Fähigkeit ist besonders wichtig in internationalen Umgebungen und bei
emotionalen Spannungen oder Stress durch Überlastung.
Querdenkern gehört die Zukunft
Die Zusammenarbeit von unterschiedlichen Menschen wird immer wichtiger, weil
die einem zum Beispiel über Methoden Know-how verfügen und die anderen über
organisationsbezogenes inhaltliches Wissen. Dabei kommt es aber oft zu
Verständigungsproblemen, deshalb werden in diesen Fällen meist Moderatoren
hinzugezogen, die sowohl über Fachwissen verfügen als auch genug Verständnis
aufbringen können, um beide Seiten zu verstehen und helfen zu können, die
Ideen zu verwirklichen. Diese Fähigkeit wird als vernetztes Denken bezeichnet.
Die Unternehmerkultur wird immer wichtiger - Was erwarten Unternehmen von
High Potentials
Sie sollten in den folgenden drei Bereichen herausragend sein, damit sie die
Herausforderungen der neuen Strukturen bewältigen können:
- Sie müssen sehr selbständig arbeiten können
- Enorm leistungsfähig sein
- Die erwarteten Ergebnisse herbeiführen können
Hinter den Anforderungen der Unternehmen stehen sehr konkrete Erwartungen.
Abhängig von Branche, Unternehmensgröße und Kultur fallen diese
unterschiedlich aus. Abgeleitet aus den Herausforderungen, mit denen sich die
Unternehmen extern wie intern konfrontiert sehen, gibt es jedoch grundsätzlich
Ausprägungen der einzelnen Qualifikationen. Von High Potentials erwarten die
Unternehmen folgende Fähigkeiten:
- Sie verfügen über ein sehr hohes Leistungspotential
- Sie finden Lösungen für die Ihnen gestellten Probleme
- Ihre Erwartungen und ihre analytischen Fähigkeiten versetzen sie in die
Lage, sich in die Teams und Abläufe des Unternehmens zu integrieren (weil
sie selbst erkennen, welchen Aufgaben sie übernehmen sollten)
- Sie sind fähig, mit klarem Marktbezug und vernetzt zu denken
- Sie verfügen über genügend Verständnis für andere Fachgebiete und
Personen und sind in der Lage, sich in diese hineinzudenken
Potential unterscheidet High Potentials von anderen
Unternehmen erwarten, wenn sie High Potentials einstellen, dass sie sich
schneller und auf jeden Fall weiter entwickeln können als andere Mitarbeiter,
für viele Unternehmen ist interdisziplinäres Denken eine der wichtigsten
Qualifikationen.
Das Anforderungsprofil für High Potentials beinhaltet insbesondere
Teamfähigkeit, Wille zur Schulung und Training. Das Profil der High Potentials
ist in folgende Bereiche gegliedert: nach Hard Facts, Soft Skills und
Handwerkszeug. Das Handwerkszeug bilden jene Kompetenzen, die als
selbstverständlich vorausgesetzt werden und bildet die Basis für die tägliche
Arbeit.
Die Soft Skills - werden oft auch als weiche Faktoren bezeichnet - sind
nochmals untergliedert in Verhaltenskompetenz, Methodenkompetenz,
Problemlösungskompetenz, Sozialkompetenz, Motivation und Einstellung. Die Hard
Facts werden bei High Potentials vorausgesetzt.
In dem 40 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen behandelt:
- Die entscheidenden Faktoren bei der Betreuung der Mitarbeiter
- Definition von Aufgaben und Entwicklung von aufgabenspezifischen
Anforderungen
- Aufwand zur Qualifizierung der Betreuungsmitarbeiter
- Beispiel einer IT Arbeitsplatzbeschreibung
- Karriere- und Laufbahn Perspektiven
|
;)
Adressdaten
keine Angaben
