Centerorganisation - Profit-, Service- und Cost-Center

Centerorganisation: Profit-, Service und Cost-Center

Um unternehmerisches Handeln im eigenen Unternehmen zu fördern, werden in vielen Unternehmen sogenannte Profit-, Service- und Cost-Center eingeführt. Mit der Einführung von derartigen Centern erfolgt neben der Modularisierung der Organisation oftmals eine Dezentralisierung der Verantwortung, d.h. die Center-Verantwortlichen werden z.B. mit in Planungsprozesse einbezogen, erhalten Ergebnisverantwortung (im Profit-Center), werden in strategischen und taktischen Aufgabenstellungen integriert, etc.

In dem über 50 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Fragestellungen behandelt?

• Welche Gründe gibt es für die Einführung einer Center-Organisation im Unternehmen?
• Worin liegen Chancen und Risiken bei der Einführung einer Centerorganisation?
• Was ist unter einem Profit-, Service- und einem Cost-Center zu verstehen?
• Anhand welcher Elemente kann ein Center beschrieben werden (Ziel, Kurzbeschreibung, ext./interne Orientierung, Verantwortlichkeit; Verrechnung, Anreizsysteme, Planungsparameter)?
• Wodurch sind Profit-Center gekennzeichnet?
• Wodurch sind Service- und Cost-Center gekennzeichnet?
• Wie erfolgt der Zielvereinbarungsprozess?
• Wie können die verschiedenen Center-Typen in Holding-Strukturen mit gegebenen juristischen Einheiten integriert werden?
• Welche Umsetzungsschritte sind durchzuführen?
• Wie können sogenannte Center-Steckbriefe zur Beschreibung eines Centers dargestellt werden?
• Gliederung Motivation und Gründe für eine Center-Organisation Was ist unter den verschiedenen Centertypen (Profit-, Service- und Cost-Center) zu verstehen?
• Center Strukturierungsmöglichkeiten im Konzern Umsetzungsschritte und Auswirkungen