Führen durch Zielvereinbarung

Führen durch Zielvereinbarung

• "Erklimme nicht die Leiter, die an der falschen Mauer steht!" - "Jede Energie braucht ein Ziel."
• "Ohne Ziel kein Spaß - kein Ergebnis!" - "Richte es Dir so ein, dass dir dein Ziel entgegenkommt!"
• "Ohne Vision kein Glück - wecke durch eine Vision die Glut unter der Asche!"
• "Ziele vereinbaren und erreichen ist eine schöpferische Tätigkeit, Aufgaben beschreiben ist eine Maloche!"
• "Erst die Auseinandersetzung mit einem Gütemaßstab macht die Leistung zu einem Erfolg oder Misserfolg."
• Denn Ziele setzen Verhalten in Gang - Konsequenzen halten es in Gang." (K. J. Blanchard)
• "Das Führen durch Zielvereinbarungen ist wesentlich energie-, zeit- und kostensparender als das Führen durch Koordinieren einer Vielzahl von Einzelaufgaben." 

Diese Statements verdeutlichen einige Erfahrungen aus dem Umgang mit Zielen, Zielvorgaben und Zielvereinbarungen. 

Die Herausforderung an die Führungspersönlichkeiten einer Organisation: Führung ist die Fähigkeit, Ziele zu setzen, die nicht allen klar sind, die Bereitschaft, sich für diese Ziele einzusetzen, bevor sie allen klar sind und die Fähigkeit der Menschen so zu aktivieren, dass sie sich selbständig dafür einsetzen.

In dem über 40 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen und Fragestellungen behandelt:

• Wie sieht der Prozess der Zielrealisierung aus?
• Wie wirkt eine Zielvorgabe im Unterschied zu einer Zielvereinbarung?
• Wodurch ist ein Ziel gekennzeichnet?
• Welche Funktionen hat ein Ziel?
• Was bedeutet Ziele vereinbaren?
• Welche Grundsätze sind bei der Führung durch Zielvereinbarungen zu beachten?
• Von der Vision bis zu individuellen Zielen: Was sind Merkmale und Wirkungen einer Vision?
• Durch welche Strategien erreichen wir unsere Ziele (mit Bezug zur Balanced Scorecard als Instrument zur Herleitung und Integration der Ziele)?
• Was sind Elemente einer Zielvereinbarung und wie können Ziele präzisiert werden?
• Wie kann Zielerreichung kontrolliert werden?
• Welche Fragen sind zu beachten, um Zielvorstellungen zu entwickeln?
• Wie kann der Prozess der Zielvereinbarungen vorbereitet werden?
• Was sind Leitfragen zur Zielvereinbarung?
• Was ist zu beachten bei der Festlegung der Messmethoden?
• Was bedeutet reifegradspezifisch führen und unterstützen?
• Was ist bei der Überprüfung einer Zielerreichung/-abweichung zu beachten?