Centerorganisation: Profit-, Service und Cost-Center
Um unternehmerisches Handeln im eigenen Unternehmen zu fördern, werden in vielen Unternehmen sogenannte Profit-, Service- und Cost-Center eingeführt. Mit der Einführung von derartigen Centern erfolgt neben der Modularisierung der Organisation oftmals eine Dezentralisierung der Verantwortung, d.h. die Center-Verantwortlichen werden z.B. mit in Planungsprozesse einbezogen, erhalten Ergebnisverantwortung (im Profit-Center), werden in strategischen und taktischen Aufgabenstellungen integriert, etc.
In dem über 50 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Fragestellungen behandelt?
- Welche Gründe gibt es für die Einführung einer Center-Organisation im Unternehmen?
- Worin liegen Chancen und Risiken bei der Einführung einer Centerorganisation?
- Was ist unter einem Profit-, Service- und einem Cost-Center zu verstehen?
- Anhand welcher Elemente kann ein Center beschrieben werden (Ziel, Kurzbeschreibung, ext./interne Orientierung, Verantwortlichkeit; Verrechnung, Anreizsysteme, Planungsparameter)?
- Wodurch sind Profit-Center gekennzeichnet?
- Wodurch sind Service- und Cost-Center gekennzeichnet?
- Wie erfolgt der Zielvereinbarungsprozess?
- Wie können die verschiedenen Center-Typen in Holding-Strukturen mit gegebenen juristischen Einheiten integriert werden?
- Welche Umsetzungsschritte sind durchzuführen?
- Wie können sogenannte Center-Steckbriefe zur Beschreibung eines Centers dargestellt werden?
- Gliederung
Motivation und Gründe für eine Center-Organisation
Was ist unter den verschiedenen Centertypen (Profit-, Service- und Cost-Center) zu verstehen?
- Center Strukturierungsmöglichkeiten im Konzern
Umsetzungsschritte und Auswirkungen
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