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Grundlagen der Organisation
Sehr unterschiedliche Formen der Organisation dienen zur aufbau- und
ablauforganisatorischen Strukturierung eines Unternehmens. Die Grundformen sind
Linien-, Sparten- und Matrixorganisation. Um Geschäfte unabhängig voneinander
zu führen, werden sogenannte strategische Geschäftseinheiten (SGE) gebildet.
Den SGEn werden wiederum verschiedene Centertypen wie Profit-Center,
Service-Center und Cost-Center zugeordnet. Diese verschiedenen Elemente sind in
juristischen Einheiten "verpackt" (GmbH, AG, etc.). Nach dem Prinzip
"Organisation follows Strategie" muss zudem eine Durchgängigkeit von
der Vision, der Strategie bis hin zu operativen Maßnahmen für einen
Zielkaskadierungsprozess durch das Organisationsmodell ermöglicht werden.
Neben der reinen Linienorganisation muss das Unternehmen oder das Geschäft
veränderungsfähig bleiben. Dazu muss eine entsprechende Projektorganisation
sowie ein wirksames Projektmanagement vorhanden sein. Um mit Projekten wirklich
etwas zu erreichen i.S. der Veränderungsfähigkeit, muss eine entsprechende
"Wertigkeit" und "Projektkultur" im Unternehmen etabliert
werden. D. h. neben den Linienfunktionsmodellen werden auch
Projektorganisationsformen vorgestellt.
In dem über 75 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Fragen
behandelt:
- Welches sind die Grundformen der Organisation (Linien-, Sparten- und
Matrixorganisation)?
- Welches sind die Kriterien für die Wahl einer geeigneten
Organisationsform (z.B. Führbarkeit, Transparenz, klare
Verantwortungsstrukturen, eindeutige Ergebniszuordnung, etc.)?
- Was ist unter einer strategischen Geschäftseinheit ("SGE") zu
verstehen?
- Worin liegen die Unterschiede zwischen Profit-, Service- und Cost-Centern?
- Wie lassen sich begrifflich Stelle, Arbeitsplatz und Mitarbeiter
gegeneinander abgrenzen (Führungsstil, Führung nach Zielvereinbarungen,
etc.)?
- Wie können Mission, Vision, Strategie und operative Ziele gegeneinander
abgegrenzt werden?
- Welches sind die Grundelemente einer wissensbasierten Organisation?
- Welches sind die Grundformen einer Projektorganisation (reine
Projektorganisation, Einfluss-Projektorganisation, Matrix-Organisation,
etc.)?
- Welche Aufgaben hat ein Projektbüro?
- Was ist unter Projektmanagement zu verstehen und welche klassischen
Aufgaben hat das Projektmanagement?
Gliederung
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