Innovationskultur und Ideenmanagement Strategien und praktische Ansätze für mehr Wachstum

• Einführung
• Warum Innovationskultur und Ideenmanagement so wichtig sind (T. Sommerlatte)
• Was macht Innovation heute so schwierig? (G. Beyer, G. Seidel)
• Die Botschaft der Autoren dieses Buches (T. Sommerlatte)
• Die Innovationskultur gestalten
• Innovationskultur: Basis für nachhaltige Innovationsleistung (M. Shaffu, R. Gleich, U. Handermann)
• Innovationsfördernde Rahmenbedingungen schaffen C. Stadler, H. H. Hinterhube)
• Kreativität und Ideenfindung auf Auslandsmärkten (A. Gerybadze)
• Innovationskultur in Deutschland (F. Robert Heiker)
• Promotoren: Schlüsselpersonen im Innovationsprozess (H. Georg Gemünden, K. Hölzle)
• Das Ideenmanagement gestalten
• Evolutionäres Ideenmanagement (W. Scholl)
• Generieren von Problemlösungen mit TRIZ (L. Walter, M. G. Möhrle)
• Kreativitätstechniken und Methoden der Ideenbewertung (H. Geschka)
• Lead Users im Innovationsprozess (C. Herstatt)
• Ideenmanagement und Corporate Venturing - Fallbeispiel SAP (L. Heuser)
• Innovationsstrategie von Siemens Corporate Technology (C. Weyrich)
• Praktische Ansätze
• Strategische Einbindung des Innovationsmanagements (T. Sommerlatte)
• Diagnose der Innovationsbedingungen im Unternehmen (G. Beyer, G. Seidel)
• Entwicklung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur (T. Sommerlatte)
• Gestaltung eines systematischen Ideenmanagements (G. Beyer, G. Seidel)

Ein bewusst gestalteter Innovationsprozess ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen. Diese Firmen erdenken ständig Neuerungen und machen sie marktreif. Dabei legen sie besonderen Wert auf Innovationsfördernde Rahmenbedingungen. Und sie benutzen Methoden, mit denen sich Bahnbrechende Ideen identifizieren und konsequent in Produkte und Dienstleistungen überführen lassen.

Vor diesem Hintergrund ist es für Führungskräfte heute von herausragender Bedeutung, methodisch und mental in der Lage zu sein, eine Innovationskultur zu gestalten und ein effektives Ideenmanagement zu organisieren. Wie dies geht, zeigt das vorliegende Buch. Es wendet sich nicht nur an Innovationsmanager, Entwickler und Ingenieure, sondern ebenso an Geschäftsführer und Führungskräfte im Marketing und Vertrieb und beschreibt:

• wie man eine Innovationsfördernde Unternehmenskultur aufbaut,
• wie ein effizientes Ideenmanagement organisiert wird,
• auf welche Weise sich eine effektive Innovationsstrategie entwickeln lässt,
• welchen Einfluss Promotoren auf den Innovationsprozess haben,
• wie sich Innovationstechniken wie TRIZ, Lead User Konzept oder Innovationsaudit einsetzen lassen.