Zielfindung in Projekten Kennen Sie das auch? Der Projektstau in der Praxis resultiert aus
dem Druck, Geschäftsaufgaben mit wesentlicher höherer Priorität (als
Projektaufgaben) zu
bearbeiten.
Das passiert in der Praxis ...
- „Stau“ durch noch nicht bearbeitete Konzepte, Projekte und Maßnahmen
- Unklare Projektziele
- Operative Hektik (“Druck steigt”)
- Zu viele Sitzungen mit zu geringem inhaltlichen Fortschritt
- Delegation („Ball weitergeben“)
- Abwarten was passiert
- Unklare, wechselnde Prioritäten
Häufig laufen in Unternehmen zu viele Projekte parallel. Die
Linienaufgaben haben bei
den Mitarbeitern meistens eine höhere Priorität wie vergleichsweise
Projektaufgaben. Zudem
sind die Projektziele nicht klar definiert. Oder noch viel
schlimmer: es werden Projektziele definiert, die einfach nur Aufgaben sind. Z.B. die Einführung
eines Logistik-Systems
ist kein Projektziel sondern eine Aufgabe. Die Konsequenz: die
Gesamtverantwortlichkeit wird
häufig für das Projekt falsch vergeben, der Erfolg des Projektes ist
gefährdet. Was ist aber
nun ein Projektziel, ein messbares Projektziel? Dieses 12 Seiten umfassende Dokument enthält folgende
Themenbereiche:
- Kernfragen zur Zielfindung in Projekten
- Unterschied zwischen Projekt und Aufgabe
- Warum Ziele im Projekt so wichtig sind
- Beispiele für Messgrößen in unterschiedlichen Projekten
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