Leistungs- und Kostenplanung für die IT
Teil 1: Ziele und Nutzen einer Prozessorientierten Planung
Stichworte
Managementziele,
Generierung von Kostensenkungspotenzialen, Leistungs- und Kostenplanung als integrierte Informationsplattform,
Nutzung der Planungsergebnisse im Prozessorientierten Controlling,.
Das Management muss sicherstellen, dass die knappen Ressourcen vorrangig
auf solche Projekte gelenkt werden, welche die Unternehmensstrategie am
wirkungsvollsten unterstützen.
Kurzbeschreibung
Die Präsentationen sollen einen Beitrag zum Grundverständnis des Prozess-orientierten Controlling für interne IT-Bereiche und extern operierende IT-Unternehmen liefern und zeigen, wie langjährig bewährte Controllingmethoden der Industrie für deren Unternehmensplanung genutzt werden können
Teil 1 behandelt folgende Fragestellungen:
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Welches Ergebnisziel des IT-Dienstleisters soll / kann erreicht werden?
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Welche Teilziele je Unit leiten sich daraus ab?
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Welche Mengen der IT-Services / IT-Produkte müssen abgesetzt werden, um die fixen Kosten zu decken?
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Welche Leistungsoutput wird je Unit / Kostenstelle benötigt, um die vereinbarte Serviceleistung erbringen zu können?
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Welche Kosten darf man sich je Unit / Kostenstelle, je Produkt nur leisten?
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Welche Überkapazitäten / Leerkosten sind je Unit / Kostenstelle vorhanden?
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Durch welche Maßnahmen lassen sich diese Überkapazitäten / Leerkosten reduzieren oder abbauen?
Gesamtdokument
Das 160 Seiten umfassende Gesamtdokument (in diesem Dokument ist der Teil
1 enthalten) gliedert sich in die folgenden vier Teile:
Teil 1: Leistungs- und Kostenplanung für die IT
Ziele und Nutzen einer Prozessorientierten Planung (37 Seiten)
Teil 2: Leistungs- und Kostenplanung für die IT
Organisation und Durchführung der Planung (54 Seiten)
Teil 3: Leistungs- und Kostenplanung für die IT (add on)
Kalkulation und Verrechnung der Leistungen des internen IT-Bereichs (37 Seiten)
Teil 4: Leistungs- und Kostenplanung für die IT (add on)
Externe Leistungsverrechnung und Ergebnisrechnung für IT-Unternehmen (37 Seiten)
Gesamtgliederung
Teil 1 – „Ziele und Nutzen einer Prozessorientierten Planung“
- Managementziele
- Generierung von Kostensenkungspotenzialen
- Leistungs- und Kostenplanung als integrierte Informationsplattform
- Nutzung der Planungsergebnisse im Prozessorientierten Controlling
- Das Planungsprojekt – Vorgehensweise bei der Einführung
Realisierungsziele
Ergänzend zu den textlichen und grafischen Darstellungen jedes Teils werden über alle 4
Teile hinweg in gesondert gekennzeichneten Seiten eines Abschnitts die
wichtigsten konzeptionellen Ziele und Aufgaben für ein evtl.
Realisierungsprojekt beschrieben.
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