Methoden des Innovationsmanagement
Die Begriffe Innovation und Innovationsmanagement erleben aktuell eine inflationäre Nutzung. Dabei zeigt sich eine starke Diskrepanz zwischen der betriebswirtschaftlichen Bedeutung und dem allgemeinen Gebrauch in der Gesellschaft, wo die Unterscheidung zwischen innovativ und kreativ schwer fällt und somit die Begriffe oft synonym verwendet werden.
So mancher empfindet sich als innovativ, wenn er mit einer guten Idee aus der Badewanne steigt. Allerdings aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist derjenige dann zwar kreativ aber lange noch nicht innovativ, denn die Umsetzung und die erfolgreiche Markteinführung stehen noch aus.
Dir Präsentation Methoden den Innovationsmanagements will diese begriffliche Unschärfe auflösen und dem Leser anhand von positiven Praxisbeispielen eine begriffliche Sicherheit vermitteln.
Zudem ist es für das Verständnis für Innovationen und zur erfolgreichen Gestaltung von Innovationen unabdingbar, ein solides Fundament für die Herangehensweise zu schaffen. Nach der Begriffsbestimmung von Innovation gilt es, das Management von Innovationen klarer zu fassen.
Auch wenn viele Innovationen auf einer spontanen Idee basieren und damit – offenbar – zufällig entstanden, so haben sich im Innovationsmanagement einige Elemente (z.B. die SMART-Definition von Zielen) etabliert, die die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöhen. Die Präsentation beinhaltet auch einige Zahlenbeispiele wie sich Innovationen auf den Unternehmenserfolg auswirken können.
Diese Angaben sind für die unternehmensinterne Argumentation – warum ein
strukturiertes Innovationsmanagement viel Sinn macht – sehr nützlich.
Das über 85 Seiten umfassende Dokument enthält folgende Themenbereiche:
- Elemente des Innovationsmanagements
- Begriffe und Definitionen
- Der Innovationsprozess
- Die Rolle des Innovationsmanagers
- Die nächste Generations- im Innovationsmanagement
- Innovationscheck
- Modelle: Coopers-Modell und innodrom Innovationsmodell
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