Optimale Wirtschaftlichkeit unter
Einsatz des Strategischen Projektcontrollings
McKinsey : Bis zu 30 % der IT-Ausgaben lassen sich einsparen:
Überflüssige Projekte blasen IT-Kosten auf - IT-Kosten lassen sich um 30 Prozent drücken
 Unternehmen
können ihre IT-Kosten schnell senken. Einer Studie des Beratungsunternehmens
McKinsey zufolge lassen sich binnen zwei Jahren die Ausgaben um bis zu 50
Prozent reduzieren, ohne dass die Unternehmen an Effizienz einbüßen.
In 135 Kostensenkungsprojekten hat McKinsey drei Bereiche identifiziert, in
denen sich die Kosten problemlos senken lassen
- die Anwendungssysteme,
- die IT-Infrastruktur
und
-
die organisatorische Ebene.
Wichtigster Ansatzpunkt ist dabei die Überprüfung der Projekte. „Rund 40
Prozent der IT-Budgets werden für Projekte aufgewendet“, beobachtet Stefan
Sprang, Leiter des Business Technology Office von McKinsey Deutschland.
Die IT muss sich mit einer Vielzahl von Anforderungen aus Unternehmens-internen
und Unternehmens-externen Bereichen auseinandersetzen. Vielfach sind diese
Anforderungen noch unspezifiziert. Zu unterscheiden welche Anforderung wichtig,
sinnvoll, wirtschaftlich, strategisch oder operational erforderlich ist, wird
immer schwieriger. So hängt die Genehmigung von Anforderungen häufig an der
politischen Bedeutung des Anforderers, unabhängig von der Bedeutung für das
Unternehmen.
Das
richtige richtig machen lautet die
einfache Lösung. Der Autor bietet hier eine modularisierte Konzeption
das Ganzheitliche Projekt- und Qualitätsmanagement
an und
stellt in diesem Beitrag die dritte Komponente, das Strategische
Projektcontrolling vor.
In dem über 100 Seiten umfassenden Dokument werden u.a.
folgende Themen und Fragestellungen behandelt:
Strategisches Projektcontrolling als Teil des Ganzheitlichen
Qualitätsmanagement
-
Überblick über das Ganzheitliche Qualitätsmanagement
-
Einordnung des Strategischen Projektcontrolling in das Gesamtkonzept
Strategisches Projektcontrolling als Mittel eines effizienten Projektmanagements
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Warum Strategisches Projektcontrolling?
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Ziel des Strategischen Projektcontrollings
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Projektbewertung als Mittel des Strategischen Projektcontrollings
Bedeutung des Strategischen Projektcontrollings für Ihr Unternehmen
Strategisches Projektcontrolling - Effizient und erfolgreich einführen
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Bewährte Vorgehensweise bei der Einführung des Strategischen Projektcontrollings
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