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Projektmanagement Handbuch - Einführung in das Projektmanagement
Der lateinische Ursprung für den Projektbegriff ist "proiectum", was "das voraus Geworfene" bedeutet. Laut DIN 69901 ist ein Projekt ein "Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation". Das Projektmanagement-Handbuch (PM-Handbuch) ist nach DIN 69905 eine "Zusammenstellung von Regelungen, die innerhalb einer Organisation generell für die Planung und Durchführung von Projekten gelten."
Projektmanagement ist eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe, zeitlich begrenzte Vorhaben, die u.a. folgende Nutzenpotenziale mit sich bringt:
- Effektivität: wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösungen durch Teamarbeit und Einbeziehung von Betroffenen - "Do the right things."
- Effizienz: kürzere Bearbeitungszeiten durch konzentriertes, planvolles Vorgehen; geringere Gesamtkosten - "Do the things right"
- Kontrollierbarkeit: gezielte Projektsteuerung durch Projekt- und Multiprojektcontrolling
- Plantreue: höhere Plantreue durch professionelle Planung und Steuerung
- Transparenz: verbesserte Transparenz durch Projektdokumentation und -kommunikation
- Führungskräfteentwicklung: gezielter Aufbau von Führungskompetenzen bei ProjektleiterInnen
- Etc.
Die vom Autor Peter E. Teichreber dargestellte Präsentation umfasst mehr als 140 Seiten und beinhaltet folgende Themen und Gliederungspunkte:
- Projektmanagement-Nutzen
- Projektmanagement-Grundlagen
- Projektmanagement-Erfolgsfaktoren
- Projektmanagement-Organisationsformen
- Projektmanagement-Prozesse
- Initiierung (Auftrag, Risikomanagement,
- Planung
- Durchführung & Controlling
- Abschluss
- Nachprojektphase
- Überblick zu Projektmanagement-System
- Überblick zu Projektmanagement-Tools
- Mind-Mapping-Tools
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