Technik der Entscheidungstabellen
Haben Entscheidungstabellen heute noch Bedeutung ? Es wird die Auffassung vertreten,
dass die zugrundeliegende Technik für jede Art von Entscheidung(sfunding) genutzt
werden kann - wenn man die Technik beherrscht.
Eine strukturierte Auswahl einer oder mehrerer Handlungsmöglichkeiten, die zur
Erreichung eines Ziels zur Verfügung stehen kann zu einer Entscheidung führen. Warum
kann? In der Praxis dauern inzwischen in vielen Fällen die Entscheidungsprozesse
länger als die danach folgenden Konzeptions-, Planungs- und Umsetzungsprozesse.
Oftmals liegen die Probleme nicht klar genug oder nicht in geeigneter Form zur Entscheidung
"auf dem Tisch". Mit unter können auch aus politischen Gründen keine Entscheidungen
getroffen werden - oder die Entscheidungsträger sind aufgrund aller Randbedingungen
gar nicht entscheidungsfähig.
Um eine Entscheidung vorzubereiten, muss zunächst die Situation präzise analysiert
und aufbereitet werden. Darüber existieren zahlreiche Analysemethoden, z.B. Mind-Mapping,
Feldanalyse, Problemdefinition,... Des weiteren müssen die relevanten Optionen,
die zur Diskussion für eine bestimmte Entscheidung herangezogen werden sollen, beschrieben
werden und anhand einer Problemlösungsmethode bewertet werden. D.h. mögliche Lösungsoptionen
sind vorzuschlagen, die dann einem dafür adäquaten Bewertungsverfahren unterzogen
werden (Variationen, Simulationen, Nutzwertanalysen, etc.).
Um also zu einer Bewertung nach einer bestimmte Methode zu gelangen, sind Entscheidungstabellen
notwendig.
In dem über 65 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen & Fragen
dargestellt:
- Nutzwertanalyse
- Portfolioanalyse
- Definition einer Entscheidungstabelle
- Typen von Entscheidungstabellen für unterschiedlich komplexe Problemstellungen
unter Betrachtung folgender Aspekte:
- einfach Entscheidungstabellen
- erweiterte Entscheidungstabellen
- Entscheidungsregeln
- Vollständigkeit
- Reduktion
- Widerspruch und Redundanz
- erweiterte und gemischte Entscheidungstabellen
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