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In der Digitalen Fachbibliothek Human
Resource Management sind 81 Präsentationen zu folgenden Themen
enthalten:
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Das Unternehmen: Ziele, Strategien, Kultur
Ziele:
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- Die Kunst des Führens durch Zielvereinbarungen
- Die Dimensionen der Balanced Scorecard
- Die Jahresplanung als Kernstück der Führung
- Informationssysteme in der Praxis
- Balanced-Scorecard
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| Strategien: |
- Unternehmenskultur und Risikofelder
- Umsetzung der Unternehmensstrategie mit
der Balanced Scorecard
- Bewertung von Unternehmensstrategien
- Kernaufgaben des Risikomanagements
- Benchmarking
- EFQM-Modell
- Krisenmanagement, präventives
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| Kultur: |
- Unternehmenskultur: Bewertungsformate
für Unternehmen
- Ethik und Verantwortung
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Organisationen entwickeln
Gestalten neuer Organisationsformen:
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- Methode zur Ermittlung von
Geschäftsprozessen
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| Virtuelle Organisation: |
- Wissensmanagement einführen:
Kommunikationsmaßnahmen
- Wissensmanagement: Vier
Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterakzeptanz
Veränderungsmanagement:
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- Elemente des Reengineerings von Geschäftsprozessen
- Prozessinnovation mittels Business Process
Reengineering
- Den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
implementieren
- Ablaufplan einer Unternehmensintegration
- Die Rollen des Prozessbegleiters
- Change Management
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Neue Managementsysteme und Managementmethoden
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- Das Qualitätswesen im TQM
- Six Sigma implementieren
- Varianten des externen Benchmarking
- Varianten des internen Benchmarkings
- Benchmarkingobjekte
- Das 5-Phasen-Modell des Benchmarkings
- Arten des Benchmarkings
- Deming-Kreis
- Die Entwicklung des Benchmarkings
- Der Benchmarking-Kreislauf
- Das Benchmarking-Konzept besteht aus fünf Phasen -
PRIME
- Sieben Management-Werkzeuge (M7)
- Ein TQM-Kennzahlensystem
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| Projektmangement |
- Verfahren des Projektcontrollings
- Risiken eines IT-Projektes
- IDEA-Konzept zur
Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
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Neue Formen der Arbeitsorganisation |
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| Arbeitszeit |
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| Teilautonomie Arbeitsgruppen / Gruppenarbeit |
- Formen der Gruppenarbeit
- Aufgaben des Gruppensprechers
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Innovatives Personalmanagement |
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| Strategische und operatives Personalmangement |
- Verbesserung der Mitarbeiterführung mittels
Führungs-Scorecard
- Verbesserung der Mitarbeiterführung mittels FMEA
- Verbesserung der Mitarbeiterführung mittels QFD
- Messung von Mitarbeiterführung - Die
360-Grad-Beurteilung
- Führung mit Zielvereinbarungen: Anforderungen,
Indikatoren, Bewertung
- Führung und Kompetenzen
- Personaleinsatzplanung und -steuerung (PEPS)
- Das Jahresgespräch
- Führen mit Zielen und Erfolgsanalyse
- Abmahnung
- Arbeitsvertrag
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| Personalmarketing |
- Arbeitgeberimage
- Auslandsentsendung
- Bewerberverwaltung
- HR-Gespräche - Grundlagen
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| Leistungsbereitschaft sichern /
Entgeltsysteme |
- Mediation: Konfliktlösung in drei Phasen am Beispiel
Vergütung
- Mitarbeiterbeteiligung: Modelle für Führungskräfte
- Kommunikationsinstrumente bei der Einführung neuer
Vergütungssysteme
- Die drei Perspektiven zur Gestaltung von
Vergütungssystemen
- Gestaltungsfelder für Anreize
- Äußere und innere Motivation
- Interne Kunden - Durchführung einer
Mitarbeiterbefragung
- Voraussetzungen für eine akzeptierte Vergütung
- Gestaltungskriterien eines Vergütungssystems
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| Beurteilung von Mitarbeitern |
- Karrierephasen im flexiblen
Zielvereinbarungssystem
- Prozess der bereichsübergreifenden
Diskussion bei Zielvereinbarungen
- Management Appraisal
- Interne Kunden - Ermittlung von
Arbeitszufriedenheit
- Assessment-Center
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| Gesundheit |
- Arbeitsschutz
- Belastungsbeurteilung
- Gefährdungsbeurteilung
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Neue Formen der Mitarbeiterführung und
Mitarbeiterförderung |
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| Führungskultur und Führungskonzepte |
- Führungsstrategie: Vertrauensstrategien
und Macht-Einflussstrategien
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| Kommunikation und Information |
- Bedeutung des internen Marketings für
den Service-Gewinn
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| Neue Formen der Sozialpartnerschaft |
- Aufbau einer Beteiligungsstrategie-Card
- Komponenten einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Team
- Komponenten eines erfolgreichen Teammanagements
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